1、根据接线盒的制程各项良率目标达成状况，组织各部门对生产过程的流程、制度不断梳理与优化，确保各环节的产品质量满足标准要求。
2、根据制程发生的各类异常及客诉，组织各部门及责任单位对异常进行复盘总结并对改善对策的有效性进行评估，确保异常对策具备可执行性、可监督性和水平展开。
3、根据现场作业系统分析及操作程序动作分解，通过建立/明确作业流程、标准操作和工作职责，确保产品质量安全、准确、高效。
4、根据不同产品生产过程和作业/检验方法，通过建立统一的巡线清单及监督机制，确保产品从投产到交付全过程符合作业标准要求。
5、根据团队员工发展渠和技能矩阵测评，识别团队业务水平，通过定期组织召对员工进行内/外部质量工具培训和实战运用，以及搭建沟通交流和信息共享平台 ，确保员工专业技能有效提升。
6、根据公司和数字化策划要求，推动落实策划执行情况。

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